Arabic Arabic Dutch Dutch English English French French German German Hebrew Hebrew Italian Italian Portuguese Portuguese Russian Russian Spanish Spanish

ריהוט קייס השיג נקודות שיא בשנת 2016 - ריהוט משרדי של MIGE

ריהוט משרדי MIGE

ריהוט קייס השיג נקודות שיא בשנת 2016 - ריהוט משרדי של MIGE

|אוגוסט | חדשות

HIGH POINT - ספקי מוצרי קופסא אמרו כי 2016 נותרה שנה מאתגרת נוספת, במיוחד עבור חדרי השינה, קטגוריה שממשיכה להיות מכירה קשה מכיוון שהיא מאכלסת את האזור הפחות גלוי של הבית. שלב את זה עם שנת בחירות שלילית במיוחד, וזה לא פלא שהמשאבים ראו צמיחה בכלל. ובכל זאת, היו שאמרו שהם מצפים שהשנה תגיע, הודות למחצית השנייה החזקה מהצפוי שהתממשה באמצע עד סוף אוגוסט, והעצימה את מכירותיהם לקראת יום העבודה ומעבר לו. הם מצפים שחלק מהתנופה הזו תימשך גם בשנת 2017 כשהמבואות יתחילו להכות או לצבור אחיזה ברצפות הקמעונאות. ריהוט היום צופה צמיחה של 2.8% בקטגוריית העץ הכוללת חדר שינה, אוכל - יצרן שולחן משרדי רשמי מסין וחדר שינה מזדמנים ונוער. זה מגביר את הפלח לכ -29.1 מיליארד דולר במכירות, או 28% ממכירות התעשייה בסך הכל.

בין יצרני החדשות הגדולים של השנה הייתה Hooker Furniture, שהכרזתה בתחילת ינואר כי היא רכשה את Home Meridian International סימנה את אחת ההזדמנויות הצמיחה הגדולות ביותר בהיסטוריה שלה יותר מ -91 שנים. הרכישה, יצרנית מחיצות משרדים בסין על פי יו"ר ומנכ"ל הוקר פול טום ג'וניור, תספק את צמיחת החברה מחוץ לתחום נקודות המחיר הבינוני העליון והעליון של הוקר.

"הרכישה של הום מרידיאן הייתה מאוד בזמן", אמר. "זה הגיע בנקודה שבה ראינו יותר לחץ במקרה של סחורות במחיר הגבוה יותר ויותר שחיקה של הקמעונאים." לדבריו, רכישת הום מרידיאן מביאה את החברה לאפיקי הפצה מגוונים יותר, כגון קמעונאים גדולים יותר, לרבות רשתות כלבו לאומיות ומועדוני סיטונאים לאומיים שבהם הוקר לא עשתה עסקים רבים בעבר.

"נראה שהערוצים האלה צומחים מהר יותר מחנות הרהיטים המסורתית המלאה ששלטה בהפצת הוקר", ציין טום. הוא אמר שהעסקים של הוקר ירדו במחצית הראשונה, בעוד שהבית של מרידיאן עלה. אבל הוא מצפה לשיפורים עד סוף השנה הקלנדרית, במיוחד מכיוון שהחברות ראו שיפורים ברבעון האחרון. "המחצית השנייה אני מצפה להיות טובה יותר מהמחצית הראשונה," אמר טום והוסיף כי הוא רואה את ההזדמנות של הוקר לצמוח בסוגי בוטיק של קמעונאים כמו גם בערוצי מעצבים.

 

"אנו מאמינים שנוכל לגדל רהיטי הוקר," אמר. "אנחנו פשוט לא מאמינים שנצמח מהר כמו הום מרידיאן. הוא גם אופטימי בהתבסס על העסק של הוקר עם מספר חשבונות Top 100 גדולים. "אני חושב שזה משתנה לפי גודל הקמעונאי," אמר. "העצמאים של החנות היחידה היו תחת לחץ רב יותר והיכן ראינו הכי הרבה שחיקה."

שתף פוסט זה: